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Book Title: Organizational Architecture : Designs for Changing Organizations

ISBN: 9781555424435

Publication Name: Organizational Architecture : Designs for Changing Organizations

Item Length: 9.5in

Publisher: Wiley & Sons, Incorporated, John

Publication Year: 1992

Series: Jossey-Bass Leadership Ser.

Type: Textbook

Format: Hardcover

Language: English

Item Height: 1.1in

Author: Marc C. Gerstein, Robert B. Shaw, David A. Nadler

Item Width: 6.2in

Item Weight: 19.2 Oz

Number of Pages: 304 Pages

À propos de ce produit

Product Information

Emerging techniques for answering the challenges senior managers face today: improving organizational quality, inspiring team performance, and creating powerful long-range strategy. The book presents a proven model for understanding organizations and demonstrates how it can be used to effect positive change in organizational systems. "Designing and implementing an organization that is effective for a particular business is one of the most significant and highly leveraged responsibilities of senior executives. Organizational Architecture is unique in fully exploring the various structural options available in meeting this responsibility, while at the same time giving invaluable information on the implementation process itself." Roger G. Ackerman, president, Corning, Inc.

Product Identifiers

Publisher

Wiley & Sons, Incorporated, John

ISBN-10

1555424430

ISBN-13

9781555424435

eBay Product ID (ePID)

670589

Product Key Features

Author

Marc C. Gerstein, Robert B. Shaw, David A. Nadler

Publication Name

Organizational Architecture : Designs for Changing Organizations

Format

Hardcover

Language

English

Publication Year

1992

Series

Jossey-Bass Leadership Ser.

Type

Textbook

Number of Pages

304 Pages

Dimensions

Item Length

9.5in

Item Height

1.1in

Item Width

6.2in

Item Weight

19.2 Oz

Additional Product Features

Series Volume Number

192

Lc Classification Number

Hd58.8.N33 1992

Reviews

"Designing and implementing an organization that is effective for a particular business is one of the most significant and highly leveraged responsibilities of senior executives. Organizational Architecture is unique in fully exploring the various structural options available in meeting this responsibility, while at the same time giving invaluable information on the implementation process itself." (Roger G. Ackerman, president, Corning, Inc.)

Table of Content

Introduction: Organizational Architecture: A Metaphor forChange. ARCHITECTURES OF CHANGE. 1. From Machine Bureaucracies to Networked Organizations: AnArchitectural Journey. 2. Designing Organizations That Have Good Fit: A Framework forUnderstanding New Architectures. DESIGNING FORMAL ORGANIZATIONAL ARRANGEMENTS. 3. Managing the Dynamics of Acquisitions: Successfully Moving fromDecision to Integration. 4. Building Strategic Partnerships: Creating and Managing EffectiveJoint Ventures. 5. Designing High-Performance Work Systems: Organizing People,Work, Technology, and Information. TRANSFORMING THE INFORMAL ORGANIZATION. 6. Implementing Total Quality Management: A Process of CulturalChange. 7. The Capacity to Act: Creating a Context for Empowerment. 8. Teaching Organizations to Learn: The Power for ProductiveFailures. DESIGNING SENIOR MANAGEMENT. 9. Strategic Selection: Staffing the Executive Team. 10. Teamwork at the Top: Creating Executive Teams That Work. 11. Strategic Choice: Engaging the Executive Team in CollaborativeStrategy Planning. THE ROAD FROM DECLINE TO COMPETITIVENESS. 12. Key Leverage Points for Improving CompetitivePerformance. 13. Organizational Architecture for the Twenty-First Century.

1992

Topic

General, Organizational Development

Lccn

92-004071

Intended Audience

Scholarly & Professional

Genre

Business & Economics

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9220 Rumsey Rd

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