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Good to Great : Pourquoi certaines entreprises font le saut... et d'autres pas

by Jim Collins | HC | Good

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Bon état

“Former library book; Pages can have notes/highlighting. Spine may show signs of wear. ~ ”... En savoir plusà propos de l'état

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Caractéristiques de l'objet

État: Bon état

Commentaires du vendeur: “Former library book; Pages can have notes/highlighting. Spine may show signs of wear. ~ ...

Binding: Hardcover

Weight: 1 lbs

Product Group: Book

IsTextBook: No

ISBN: 0066620996

Book Title: Good to Great : Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't

Item Length: 9.2in

Publisher: HarperCollins

Publication Year: 2001

Format: Hardcover

Language: English

Item Height: 1in

Author: Jim Collins

Genre: Technology & Engineering, Business & Economics

Topic: Leadership, General, Development / Business Development, Management, Strategic Planning, Corporate Finance / General, Organizational Development

Item Width: 6.1in

Item Weight: 17.4 Oz

Number of Pages: 320 Pages

À propos de ce produit

Product Information

The Challenge Built to Last, the defining management study of the nineties, showed how great companies triumph over time and how long-term sustained performance can be engineered into the DNA of an enterprise from the very beginning. But what about the company that is not born with great DNA? How can good companies, mediocre companies, even bad companies achieve enduring greatness? The Study For years, this question preyed on the mind of Jim Collins. Are there companies that defy gravity and convert long-term mediocrity or worse into long-term superiority? And if so, what are the universal distinguishing characteristics that cause a company to go from good to great? The Standards Using tough benchmarks, Collins and his research team identified a set of elite companies that made the leap to great results and sustained those results for at least fifteen years. How great? After the leap, the good-to-great companies generated cumulative stock returns that beat the general stock market by an average of seven times in fifteen years, better than twice the results delivered by a composite index of the world's greatest companies, including Coca-Cola, Intel, General Electric, and Merck. The Comparisons The research team contrasted the good-to-great companies with a carefully selected set of comparison companies that failed to make the leap from good to great. What was different? Why did one set of companies become truly great performers while the other set remained only good? Over five years, the team analyzed the histories of all twenty-eight companies in the study. After sifting through mountains of data and thousands of pages of interviews, Collins and his crew discovered the key determinants of greatness -- why some companies make the leap and others don't. The Findings The findings of the Good to Great study will surprise many readers and shed light on virtually every area of management strategy and practice. The findings include: Level 5 Leaders: The research team was shocked to discover the type of leadership required to achieve greatness. The Hedgehog Concept (Simplicity within the Three Circles): To go from good to great requires transcending the curse of competence. A Culture of Discipline: When you combine a culture of discipline with an ethic of entrepreneurship, you get the magical alchemy of great results. Technology Accelerators: Good-to-great companies think differently about the role of technology. The Flywheel and the Doom Loop: Those who launch radical change programs and wrenching restructurings will almost certainly fail to make the leap. "Some of the key concepts discerned in the study," comments Jim Collins, "fly in the face of our modern business culture and will, quite frankly, upset some people." Perhaps, but who can afford to ignore these findings?

Product Identifiers

Publisher

HarperCollins

ISBN-10

0066620996

ISBN-13

9780066620992

eBay Product ID (ePID)

1934485

Product Key Features

Book Title

Good to Great : Why Some Companies Make the Leap... and Others Don't

Author

Jim Collins

Format

Hardcover

Language

English

Topic

Leadership, General, Development / Business Development, Management, Strategic Planning, Corporate Finance / General, Organizational Development

Publication Year

2001

Genre

Technology & Engineering, Business & Economics

Number of Pages

320 Pages

Dimensions

Item Length

9.2in

Item Height

1in

Item Width

6.1in

Item Weight

17.4 Oz

Additional Product Features

Series Volume Number

Lc Classification Number

Hd57.7.C645 2001

2001

Lccn

2001-024818

Dewey Decimal

658

Intended Audience

Trade

Series

Good to Great Ser.

Dewey Edition

Illustrated

Yes

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