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Cathy A. Trower The Practitioner's Guide to Governance as Leadership (Hardback)
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Caractéristiques de l'objet
- État
- Book Title
- The Practitioner's Guide to Governance as Leadership
- Publication Name
- Practitioner's Guide to Governance As Leadership : Building High-Performing Nonprofit Boards
- Title
- The Practitioner's Guide to Governance as Leadership
- Subtitle
- Building High-Performing Nonprofit Boards
- Format
- Hardcover
- EAN
- 9781118109878
- ISBN
- 9781118109878
- Publisher
- Wiley & Sons, Incorporated, John
- Genre
- Business & Finance
- Release Year
- 2013
- Release Date
- 29/01/2013
- Language
- English
- Country/Region of Manufacture
- US
- Item Height
- 0.9 in
- Item Length
- 9.2 in
- Item Width
- 7.4 in
- Item Weight
- 21.7 Oz
- Subject Area
- Business & Economics
- Subject
- Leadership, Corporate Governance, Nonprofit Organizations & Charities / Management & Leadership, Nonprofit Organizations & Charities / General
- Publication Year
- 2012
- Type
- Textbook
- Number of Pages
- 272 Pages
À propos de ce produit
Product Information
This book gives nonprofit board leaders a solid resource that shows how to achieve excellence and peak performance in the boardroom by fully realizing and putting into practice, tri-modal governance: proficiency in the three modes of governance (fiduciary, strategic and generative).
Product Identifiers
Publisher
Wiley & Sons, Incorporated, John
ISBN-10
1118109872
ISBN-13
9781118109878
eBay Product ID (ePID)
117213369
Product Key Features
Number of Pages
272 Pages
Language
English
Publication Name
Practitioner's Guide to Governance As Leadership : Building High-Performing Nonprofit Boards
Publication Year
2012
Subject
Leadership, Corporate Governance, Nonprofit Organizations & Charities / Management & Leadership, Nonprofit Organizations & Charities / General
Type
Textbook
Subject Area
Business & Economics
Format
Hardcover
Dimensions
Item Height
0.9 in
Item Weight
21.7 Oz
Item Length
9.2 in
Item Width
7.4 in
Additional Product Features
Intended Audience
Scholarly & Professional
LCCN
2012-033556
Illustrated
Yes
Lc Classification Number
Hd62.6
Table of Content
List of Exhibits, Figures, and Tables xiii Foreword xvii by Richard Chait Preface xxi CHAPTER 1: THE GOVERNANCE AS LEADERSHIP MODEL 1 Premises 2 Underlying Assumptions 2 Governance Reform 3 The Three Modes or Mental Maps 4 Why Three Modes? 14 CHAPTER 2: GETTING STARTED AND GAINING TRACTION WITH GOVERNANCE AS LEADERSHIP 21 What Is Optimized at Board Meetings? 22 What Is Different about Generative Governance? 22 Moving to Higher Purpose and Optimizing Performance: Beginning the Conversation 23 Moving to Higher Purpose and Optimizing Performance: Getting Started 26 Moving to Higher Purpose and Optimizing Performance: Getting Traction 33 CHAPTER 3: ENCOURAGING CRITICAL THINKING IN THE BOARDROOM 47 Critical Thinking and Metacognition 48 Getting on the Balcony 50 Ways of Thinking 51 Impediments to Critical Thinking 54 Cognitive Biases and Board Workarounds 62 Social Loafing 70 Groupthink 71 Avoiding Groupthink and Its Close Cousins 77 CHAPTER 4: TURNING YOUR BOARD INTO A HIGH-PERFORMING TEAM 85 Social Systems 86 Groups and Teams 87 Boards as Teams 89 Effective Board Teams in the Context of Governance as Leadership 91 CHAPTER 5: CREATING A GOVERNANCE-AS-LEADERSHIP CULTURE 125 Culture 126 Three Toxic Cultures 128 Culture Change 131 Culture Conducive to Governance as Leadership 132 Tools to Support a "Governance as Leadership-Friendly" Culture 143 CHAPTER 6: WHAT GOVERNANCE AS LEADERSHIP REQUIRES OF LEADERS 169 Leadership 170 CHAPTER 7: MEASURING AND SUSTAINING GOVERNANCE AS LEADERSHIP 187 Measuring Board Performance 188 Sustaining Governance as Leadership 211 EPILOGUE 215 REFERENCES 217 ACKNOWLEDGMENTS 221 THE AUTHOR 227 BOARDSOURCE 229 INDEX 231
Copyright Date
2013
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10100 W Sample Rd
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United States
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