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Développement organisationnel et changement (avec InfoTrac College Edition imprimé A...

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Caractéristiques de l'objet

État: Neuf: Livre neuf, n'ayant jamais été lu ni utilisé, en parfait état, sans pages manquantes ni ...

Release Year: 2008

Book Title: Organization Development and Change (with InfoTrac College Edi...

ISBN: 9780324421385

Subject Area: Business & Economics

Publication Name: Organization Development and Change

Item Length: 10.1 in

Publisher: Cengage South-Western

Subject: Organizational Behavior, Management, Organizational Development

Publication Year: 2008

Type: Textbook

Format: Hardcover

Language: English

Item Height: 1.4 in

Author: Christopher G. Worley, Thomas G. Cummings

Item Width: 8 in

Item Weight: 60.1 Oz

Number of Pages: 800 Pages

À propos de ce produit

Product Information

Market-leading ORGANIZATION DEVELOPMENT AND CHANGE, 9th Edition blends theory, concepts and applications in a comprehensive and clear presentation. The authors work from a strong theoretical foothold and apply behavioral science knowledge to the development of organizational structures, strategies, and processes.

Product Identifiers

Publisher

Cengage South-Western

ISBN-10

0324421389

ISBN-13

9780324421385

eBay Product ID (ePID)

63093119

Product Key Features

Author

Christopher G. Worley, Thomas G. Cummings

Publication Name

Organization Development and Change

Format

Hardcover

Language

English

Subject

Organizational Behavior, Management, Organizational Development

Publication Year

2008

Type

Textbook

Subject Area

Business & Economics

Number of Pages

800 Pages

Dimensions

Item Length

10.1 in

Item Height

1.4 in

Item Width

8 in

Item Weight

60.1 Oz

Weight

60.1 Oz

Additional Product Features

Edition Number

LeafCats

2228

Publication Date

2008-07-11

Table of Content

1. General Introduction to Organization Development.Part I: OVERVIEW OF OD.2. The Nature of Planned Change.3. The Organization Development Practitioner.Part II: THE PROCESS OF ORGANIZATION DEVELOPMENT.4. Entering and Contracting.5. Diagnosing Organizations.6. Diagnosing Groups and Individuals.7. Collecting and Analyzing Diagnostic Information.8. Feeding Back Diagnostic Information.9. Designing Interventions.10. Managing Change.11. Evaluating and Institutionalizing Interventions.Cases: Kenworth Motors. Peppercorn Dining. Sunflower Incorporated. Initiating Change in the Manufacturing and Distribution Division of PolyProd. Evaluating the Change Agent Program at Siemens Nixdorf (A).Part III: HUMAN PROCESS INTERVENTIONS.12. Interpersonal and Group Process Approaches.13. Organization Process Approaches.Cases: Lincoln Hospital. Ben and Jerry's.Part IV: TECHNO-STRUCTURAL INTERVENTIONS.14. Restructuring Organizations.15. Employee Involvement.16. Work Design.Cases: City of Carlsbad (A). C&S Wholesale Grocers.Part V: HUMAN RESOURCE INTERVENTIONS.17. Performance Management.18. Developing Talent.19. Managing Workforce Diversity and Wellness.Cases: Employee Benefits at HealthCo Sharpe BMW.Part VI: Strategic Change Interventions.20. Transformational Change.21. Continuous Change.22. Transorganization Change.Cases: Fourwinds Marina Leading Strategic Change at DaVita.Part VII: SPECIAL APPLICATIONS OF ORGANIZATION DEVELOPMENT.23. Organization Development in Global Settings.24. Organization Development in Health Care, Family Businesses, School Systems, and the Public Sector.25. The Future of Organization Development.Integrative Cases: B.R. Richardson Timber Products. Black & Decker International.

2009

Target Audience

College Audience

Dewey Decimal

302.3/5

Dewey Edition

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